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1.報告簡(jiǎn)介：本報告是太原重工股份有限公司向社會(huì )發(fā)布的第二份企業(yè)社會(huì )責任報告，本著(zhù)真實(shí)、客觀(guān)的原則，重點(diǎn)披露太原重工2022年度爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，履行社會(huì )責任，促進(jìn)經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境可持續發(fā)展有關(guān)信息。

2.報告范圍：本報告描述范圍為太原重工股份有限公司及所屬公司，時(shí)間范圍為2022年1月1日—12月31日，部分內容超出上述范圍。

3.編寫(xiě)依據：根據中國社科院《中國企業(yè)社會(huì )責任報告編寫(xiě)指南》要求，充分考慮利益相關(guān)方愿望，結合公司實(shí)際情況編寫(xiě)。

4.數據來(lái)源：本報告的數據均來(lái)自太原重工股份有限公司內部相關(guān)統計報表，相關(guān)案例由所屬各單位提供。報告中的財務(wù)數據以人民幣（CNY）為單位。

5.稱(chēng)謂說(shuō)明：為便于表述和閱讀，“太原重工股份有限公司”在報告中還以“太原重工”“我們”“公司”等稱(chēng)謂指代。

一、公司概況

（一）太原重工簡(jiǎn)介

太原重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“太原重工”或“公司”）設立于1998年，前身為太原重型機器廠(chǎng)，始建于1950年，是新中國自行設計建造的第一座重型機械制造企業(yè)。曾榮獲“山西省五一勞動(dòng)獎狀”“全國質(zhì)量標桿企業(yè)”“全國機械工業(yè)質(zhì)量獎”和“山西資本市場(chǎng)優(yōu)秀上市公司”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

太原重工經(jīng)山西省人民政府晉政函[1998]50號文批準，由太原重型機械（集團）有限公司、大同齒輪廠(chǎng)、山西省經(jīng)貿資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責任公司共同發(fā)起，通過(guò)向社會(huì )公開(kāi)募股設立，于1998年7月6日在山西省工商行政管理局登記注冊，1998年9月4日在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼600169。太原重型機械集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“太重集團”）是公司的實(shí)際控制人。

太原重工主營(yíng)：軌道交通設備、風(fēng)力發(fā)電設備、礦山設備、起重設備、軋鋼設備、焦化設備、工程機械、核電容器、齒輪傳動(dòng)、鑄鍛件、軋機油膜軸承等產(chǎn)品及工程項目的總承包，產(chǎn)品廣泛應用于冶金、礦山、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環(huán)保等行業(yè)，已累計為國家重點(diǎn)建設項目提供了2000余種、三萬(wàn)余臺（套）裝備，屬?lài)姨卮笮椭攸c(diǎn)骨干企業(yè)，被譽(yù)為“國之瑰寶”和“國民經(jīng)濟的開(kāi)路先鋒”。

公司擁有較強的自主研發(fā)能力，擁有國家認證的企業(yè)技術(shù)中心和全國重點(diǎn)實(shí)驗室，累計創(chuàng )造了400余項中國和世界首臺套產(chǎn)品。公司培育了冶金起重機、礦用機械正鏟式挖掘機兩項國家“制造業(yè)單項冠軍”產(chǎn)品，4m³～75m³礦用挖掘機、100t～550t鑄造起重機、1300t水電站橋式起重機、“復興號”中國標準動(dòng)車(chē)組輪軸、1.5MW～12MW風(fēng)力發(fā)電設備、智能化綠色化焦爐“四車(chē)一機”、Φ114mm～Φ460mm三輥連軋管機組成套設備、Φ720mm大口徑無(wú)縫機組生產(chǎn)線(xiàn)成套設備、航天發(fā)射塔架、奧運會(huì )開(kāi)閉幕式舞臺設備等為公司標志性產(chǎn)品。

公司先后成立印度公司和香港公司、德國CEC起重機工程與咨詢(xún)有限公司，圍繞“一帶一路”倡議，設立了印度尼西亞公司、哈薩克斯坦公司、西亞公司等駐外機構，國際化進(jìn)程不斷加快，產(chǎn)品已出口到60多個(gè)國家和地區。

（二）公司組織機構

（三）年度主要榮譽(yù)

1.以太原重工技術(shù)中心為主體的太重技術(shù)中心，榮登國家級企業(yè)技術(shù)中心優(yōu)秀榜，成為全國重機行業(yè)和省屬企業(yè)中唯一獲此殊榮的企業(yè)，智能采礦裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗室實(shí)現重組獲批。太原重工被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)，工程技術(shù)公司獲評國家高新技術(shù)企業(yè)。

2.太原重工軌道交通設備有限公司入選2022年山西省“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)名單，冶金起重機、礦用機械正鏟式挖掘機榮獲國家“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”。

3.太原重工主要生產(chǎn)單位所在的太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區獲評國家智能制造示范工廠(chǎng)揭榜單位，太原重工軌道交通設備有限公司獲評智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景。

4.所屬軌道交通有限公司在內部管理創(chuàng )新、契約化改革、超額利潤分享等方面先行先試，被國務(wù)院國資委評為“科改示范行動(dòng)”A級單位。

5.“超大型煉鋼轉爐傾動(dòng)裝置關(guān)鍵技術(shù)研究及應用”獲中國機械工業(yè)科技獎二等獎；“大型礦用挖掘機智能化遠程操控系統”“基于數字化的無(wú)縫鋼管智能化生產(chǎn)線(xiàn)”榮獲2022年金磚國家工業(yè)創(chuàng )新大賽優(yōu)秀獎。

6.順利通過(guò)武器裝備質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系、輪軸產(chǎn)品AAR、消防車(chē)認證等22項認證審核，完成德鐵Q2和國際鐵路行業(yè)標準（IRIS）銀牌評級證書(shū)，公司被評為中核4A級良好供應商。

7.公司承擔的國家高端裝備制造業(yè)（重型機械）標準化試點(diǎn)建設工作順利通過(guò)驗收，并被評為優(yōu)秀案例。主持修訂的2項起重機標準進(jìn)入ISO國際標準制定程序，《鑄造起重機》團體標準助力申報首批“山西精品”。

二、公司治理

太原重工重視企業(yè)價(jià)值與長(cháng)遠發(fā)展，公司始終將價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重股東與投資者意見(jiàn)，充分保障股東權益。2022年，進(jìn)一步完善了公司治理和決策機制，公司治理制度體系更加完善，內控體系更加健全，運行機制更加有效，公司及全體股東的利益穩步提升。

（一）實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)，有效保護股東權益

1.經(jīng)營(yíng)持續向好

2022年，黨的二十大勝利召開(kāi)，為公司指明了前進(jìn)方向，確立了行動(dòng)指南。面對復雜多變的國際形勢、疫情沖擊以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、園區搬遷等艱巨繁重的任務(wù)壓力，太原重工在太重集團黨委的正確領(lǐng)導下，統籌疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展各項工作，經(jīng)濟技術(shù)指標顯著(zhù)提升，生產(chǎn)運行持續向好、項目建設蹄疾步穩、創(chuàng )新能力快速提升，公司營(yíng)運能力、盈利能力和抗風(fēng)險能力持續增強，主要指標逆勢增長(cháng)。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入83.4億元，同比增長(cháng)0.24%；實(shí)現利潤2.51億元，同比增長(cháng)39.01%。

2018年—2022年太原重工主要經(jīng)營(yíng)指標

2022年公司為利益相關(guān)方創(chuàng )造社會(huì )貢獻219202.31萬(wàn)元，每股社會(huì )貢獻值為0.65元。

太原重工2022年度社會(huì )貢獻值

2.嚴格規范運作

嚴格按照相關(guān)法律法規的要求，不斷完善股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )法人治理結構，董事、監事及高級管理人員勤勉盡責地履行職責和義務(wù)，制定完善了《董事會(huì )戰略委員會(huì )工作細則》《董事會(huì )提名委員會(huì )工作細則》《董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )工作細則》等相關(guān)制度。2022年，公司董事會(huì )、監事會(huì )完成了換屆選舉，率先在山西省內實(shí)現董事會(huì )獨立董事占多數。全年召開(kāi)股東大會(huì )2次，均按照相關(guān)規定嚴格執行，并向全體股東提供網(wǎng)絡(luò )投票通道，邀請律師現場(chǎng)出席見(jiàn)證，保證所有股東能夠公平、公正地享有決策權。在審議影響中小投資者利益的重大事項時(shí)，對中小投資者的表決進(jìn)行了單獨計票，并及時(shí)披露，保護了中小股東合法權利。

公司嚴格按照法律法規和《公司章程》的規定，執行公司制定的《信息披露管理辦法》《重大信息內部報告制度》等信息披露管理制度，加強公司重要信息、內幕信息的登記管理工作，確保信息披露真實(shí)、準確、完整、及時(shí)。全年共披露定期報告4份，臨時(shí)公告49份。公司的信息披露符合上海證券交易所的有關(guān)規定，2022年上海證券交易所信息披露評價(jià)等級維持B級，信息披露質(zhì)量穩步提升。

3.提升投關(guān)水平

以投資者需求為導向，公司建立了《投資者關(guān)系管理制度》，積極主動(dòng)開(kāi)展投資者關(guān)系管理工作。通過(guò)開(kāi)展業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )、建立專(zhuān)線(xiàn)接待電話(huà)、答復上海證券交易所e互動(dòng)平臺問(wèn)題等方式，為投資者提供了暢通的信息渠道和溝通平臺。2022年，公司共召開(kāi)業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )3次，分別就2021年度報告和2022年半年度報告與投資者進(jìn)行網(wǎng)上交流。公司總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)總監等高級管理人員對投資者關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了線(xiàn)上答復，全年共回復網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題52項，回復上證e互動(dòng)平臺問(wèn)題26條，接聽(tīng)投資者熱線(xiàn)156個(gè)。多渠道與投資者進(jìn)行溝通、交流，正面引導投資者價(jià)值投資行為，樹(shù)立上市公司在資本市場(chǎng)上的良好形象。

4.實(shí)施股權激勵

為建立健全持續、穩定的激勵約束機制，吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才，充分調動(dòng)管理層和核心員工的積極性，強有力地支持公司戰略實(shí)現和長(cháng)期穩健發(fā)展。太原重工于2022年8月發(fā)布上市以來(lái)首份股權激勵計劃，也成為2022年山西首家披露股權激勵計劃的上市公司。2022年9月太原重工完成2022年限制性股票激勵計劃限制性股票首次授予登記工作，首次授予人數192人，授予數量3883.4萬(wàn)股，進(jìn)一步激發(fā)團隊積極性和凝聚力，彰顯公司對未來(lái)發(fā)展的信心，為高質(zhì)量高速度發(fā)展注入“強心劑”。

（二）開(kāi)展管理創(chuàng )新，全面提升運行質(zhì)量

1.深化提質(zhì)增效

把提質(zhì)增效作為全年管理工作主要目標，全面落實(shí)精細管理理念，基礎管理水平在2022年度實(shí)現“新躍升”，經(jīng)過(guò)持續發(fā)力，實(shí)現全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提升18.1%，達到行業(yè)優(yōu)秀水平，人均營(yíng)業(yè)收入提升14.4%。基礎管理提升行動(dòng)實(shí)施，制定《基礎管理提升工程實(shí)施方案》并在全公司范圍內實(shí)施，管理問(wèn)題和薄弱環(huán)節取得明顯改進(jìn)。對標管理扎實(shí)推進(jìn)，從規模、效益、效率、研發(fā)等方面全面對標國內一流企業(yè)，重點(diǎn)從技術(shù)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷(xiāo)、采購五方面提出個(gè)性化指標、制定針對性措施，盈利能力、營(yíng)運能力等各項指標同比實(shí)現提升。精益制造成效明顯，全過(guò)程緊密跟蹤生產(chǎn)組織，生產(chǎn)計劃完成率提升至96.9%；強化產(chǎn)品全周期過(guò)程管控，重點(diǎn)主機產(chǎn)品制造周期減少21天，縮短9.6%；統籌協(xié)調內部生產(chǎn)資源，充分挖掘設備潛能，關(guān)鍵設備利用率提升4個(gè)百分點(diǎn)。成本管控持續加強，有效推動(dòng)積壓存貨穩步降低，進(jìn)一步盤(pán)活公司現有場(chǎng)地和資金資源，分工序、分部件對變動(dòng)成本進(jìn)行梳理細化，明確節降和超支項，全年實(shí)現降本增效80198萬(wàn)元。

2.加快數字轉型

2022年，太原重工主要生產(chǎn)板塊遷入太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區，公司借此實(shí)現了從“機械生產(chǎn)”到“智能制造”的深層次變革。該園區將傳統“單件小批手工制造”的粗放式、離散型生產(chǎn)組織，轉變?yōu)椤耙惑w化協(xié)同”的集約式、規?；a(chǎn)組織；通過(guò)MES、ERP、PLM等信息系統，所有設備實(shí)現智慧連接、智能控制，協(xié)同效應充分釋放，應用了機器人技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )信息協(xié)作開(kāi)發(fā)技術(shù)、智能信息化定制技術(shù)、物流網(wǎng)絡(luò )化控制技術(shù)等，基本達到“智能控制”“智能生產(chǎn)”“智能物流”等智能制造核心要求，奮力打造智能高端裝備制造業(yè)燈塔工廠(chǎng)。年末，園區順利獲評國家級智能制造示范工廠(chǎng)揭榜單位。

全面推動(dòng)管理治理數字化轉型，運用云計算、大數據、5G等新一代信息技術(shù)，通過(guò)建設決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財一體化、供應鏈服務(wù)、數字化工藝、制造運營(yíng)、協(xié)同制造等平臺，貫通研發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等核心業(yè)務(wù)，實(shí)現協(xié)同設計、個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)、遠程服務(wù)等。2022年，完成PDM與主數據系統集成，實(shí)現產(chǎn)品物料編碼標準化；完成研發(fā)云建設，移動(dòng)辦公便捷性和安全性得到充分保障；業(yè)財一體水平和月結效率明顯提升，OA系統業(yè)務(wù)流程辦理效率提高70%。

3.防范化解風(fēng)險

公司上下高度重視各類(lèi)風(fēng)險的識別、預防和有效化解，確保企業(yè)發(fā)展行穩致遠。在體系建設方面，發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展公司全面風(fēng)險管理實(shí)施情況檢查的通知》，明確公司全面風(fēng)險管理的工作步驟與工作要求，全覆蓋開(kāi)展風(fēng)險點(diǎn)自查、風(fēng)險評估與風(fēng)險應對并形成風(fēng)險防控成果。在內控管理方面，完成太原重工2021年度內部控制評價(jià)，出具內控自評報告，持續構建運行、評價(jià)、優(yōu)化的內控閉環(huán)管理機制。在審計管理方面，開(kāi)展風(fēng)險導向型審計，建立以經(jīng)濟責任審計為主線(xiàn)、重要領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)專(zhuān)項審計為重點(diǎn)的審計監督體系；創(chuàng )新開(kāi)展建設項目跟蹤審核，防范項目風(fēng)險。在強化風(fēng)險意識方面，開(kāi)展“全面風(fēng)險管理”及“內控體系建設”培訓10余次，培育風(fēng)險管理文化。報告期內，公司未發(fā)生重大風(fēng)險事件。

4.堅守廉潔公平

充分發(fā)揮監督保障執行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，持續規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人員廉潔從業(yè)行為，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供堅強的政治和紀律保證。聚焦主責主業(yè)，做實(shí)做細監督，開(kāi)展專(zhuān)項政治監督檢查21批次，反饋并督促整改問(wèn)題65項，動(dòng)態(tài)更新基層黨組織政治生態(tài)檔案、駐外人員廉政檔案和有業(yè)務(wù)處置權人員廉政檔案。聚焦“標本兼治”，一體推進(jìn)“三不腐”，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，持續形成“不敢腐”的震懾效應；認真落實(shí)“不能腐”制度執行和監督機制，推動(dòng)制（修）訂制度179項；扎實(shí)開(kāi)展常態(tài)化不想腐思想教育，7000余人次參與各類(lèi)教育活動(dòng)。聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，弘揚新風(fēng)正氣，制定“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項整治工作方案，建立問(wèn)題清單，持續釋放出作風(fēng)建設不松勁、不停步、再出發(fā)的強烈信號；完善節前通報曝光、節中監督檢查、節后督促整改機制，節前先后與104名關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行集體廉政提醒談話(huà)。全年處置“四風(fēng)”問(wèn)題線(xiàn)索12件，持續推動(dòng)中央八項規定精神在公司落實(shí)落細。

三、經(jīng)濟責任

2022年，太原重工積極融入裝備制造業(yè)數字化、智能化轉型潮流，跑出轉型發(fā)展的高質(zhì)量和加速度，在自身發(fā)展不斷向好的同時(shí)始終為行業(yè)進(jìn)步提供創(chuàng )新動(dòng)力、為用戶(hù)創(chuàng )造超預期價(jià)值、與供應商構建共贏(yíng)生態(tài)，堅定扛起山西“雙鏈主”使命，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出貢獻。

（一）擔當“雙鏈主”，投身山西制造業(yè)振興

1.牽頭規劃發(fā)展

2022年，山西省公布首批20家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，太重集團當選山西省唯一“雙鏈主”。太原重工作為太重集團高端裝備制造和風(fēng)電裝備制造板塊所在的主要子公司，勇挑責任擔當，主動(dòng)發(fā)揮“一企帶一鏈，一鏈成一片”的龍頭帶動(dòng)作用，努力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈式集群發(fā)展，為山西建設中部地區先進(jìn)制造業(yè)基地做出貢獻。

公司牽頭制定“鏈主”企業(yè)發(fā)展規劃方案和具體行動(dòng)綱領(lǐng)，明確了發(fā)展路徑，確定了發(fā)展目標，清晰了任務(wù)清單和工作措施。全面梳理產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節，從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節、關(guān)鍵零部件配套企業(yè)和配套企業(yè)地域分布三個(gè)維度，分別出繪制2條產(chǎn)業(yè)鏈的“區塊圖”“魚(yú)骨圖”和“全景圖”，全面摸排出產(chǎn)業(yè)鏈的弱鏈、斷鏈、缺鏈環(huán)節。將2條產(chǎn)業(yè)鏈細分至4個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，繪制出17張產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，梳理出14個(gè)補鏈環(huán)節，遴選26家重點(diǎn)企業(yè)全方位開(kāi)展合作對接。

2.搭建合作平臺

公司建立鏈上企業(yè)定期交流機制，多次組織召開(kāi)全省產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作配套大會(huì )，累計邀請超過(guò)200家企業(yè)參與，與鏈上企業(yè)現場(chǎng)簽約金額超過(guò)20億元，有效促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)深度合作。積極籌建全省風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)（技術(shù)）聯(lián)盟和工程機械產(chǎn)業(yè)（技術(shù)）聯(lián)盟，未來(lái)通過(guò)平臺不斷吸納“鏈核”企業(yè)、鏈上企業(yè)加入，共同研發(fā)合作，互為分享需求和目標，實(shí)現串珠成鏈、聚鏈成群。

3.打造核心優(yōu)勢

堅持以科技創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型，在兩條產(chǎn)業(yè)鏈上率先突破“卡脖子”技術(shù)，以企業(yè)核心優(yōu)勢引領(lǐng)整鏈高質(zhì)量發(fā)展。在高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，核電站起重機抗震計算等成果打破國外壟斷，大型礦用挖掘機遠程智能操作成為“5G＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應用的行業(yè)標桿；系列新產(chǎn)品不斷下線(xiàn)，液壓挖掘機7款16臺樣機已成功下線(xiàn)、8款16臺樣機正在調試，1600噸全地面起重機正式投用，25t汽車(chē)起重機、85t履帶起重機、14t隨車(chē)起重機等工程起重機完成開(kāi)發(fā)。在風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈，6MW、8MW、10MW三款大功率風(fēng)力發(fā)電機組采用國內首創(chuàng )半直驅三級傳動(dòng)鏈技術(shù)并順利通過(guò)全功率試驗，全國首創(chuàng )220kV全預制艙組塊汕頭海上升壓站項目交付運行，建成了國內最大的16MW齒輪箱全功率試驗平臺，面向全球開(kāi)展風(fēng)電技術(shù)合作。

（二）堅持自主創(chuàng )新，促進(jìn)科技自立自強

1.完善創(chuàng )新體系

以全球視野建設技術(shù)研發(fā)體系，利用西安、深圳、上海甚至歐洲等地的區位優(yōu)勢和人才優(yōu)勢筑巢引鳳，聚天下英才而用之。加速構建“一重點(diǎn)、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系，“一重點(diǎn)”即智能采礦裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗室，是2022年山西省首批重組通過(guò)的全國重點(diǎn)實(shí)驗室，與共建單位資源共享，為加速科技成果轉化打下基礎；“一中心”即國家級企業(yè)技術(shù)中心，在2022年公布的國家企業(yè)技術(shù)中心評價(jià)結果中，太重獲評優(yōu)秀，并位居重型機械行業(yè)榜首；“多基地”包括天津、上海、西安、深圳、德國等研發(fā)基地。

2.掌握關(guān)鍵技術(shù)

將關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，持之以恒開(kāi)展“卡脖子”技術(shù)、原創(chuàng )性技術(shù)、前瞻性技術(shù)研究，以先鋒之姿擔當引領(lǐng)裝備制造行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

前沿技術(shù)方面，新能源動(dòng)力機型、重型裝備智能運維、電鏟、礦卡多機協(xié)同控制、無(wú)人電鏟等重大技術(shù)攻關(guān)取得突破；推進(jìn)礦用自卸車(chē)、四車(chē)一機等成套產(chǎn)品研制，為用戶(hù)提供整體解決方案；開(kāi)展數字孿生、風(fēng)光儲氫一體化、深海裝備等轉型技術(shù)研究，做好技術(shù)儲備。國產(chǎn)化方面，4.5MW主軸軸承瓦軸替代國外品牌；在新興能源提升機項目上完成首次4臺套國產(chǎn)PLC的應用；主起升大型行星減速機實(shí)現自主化，在出口起重機項目實(shí)現應用。基礎理論與測試方面，開(kāi)展頻域轉時(shí)域分析技術(shù)、多源多通道動(dòng)態(tài)測試技術(shù)等6項技術(shù)研究，并成功實(shí)現應用。

3.推出創(chuàng )新成果

太原重工全年申報專(zhuān)利175項，其中發(fā)明專(zhuān)利97項；授權專(zhuān)利114項，其中發(fā)明專(zhuān)利37項。5.6/8.0/10MW風(fēng)電機組開(kāi)發(fā)成功，新能源領(lǐng)域穩步推進(jìn)；消防車(chē)系列產(chǎn)品研制成功，轉型領(lǐng)域再創(chuàng )佳績(jì)；供土耳其高速車(chē)軸完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并批量制造，開(kāi)拓國際高端裝備市場(chǎng)；大型礦用挖掘機提升、回轉機構永磁直驅關(guān)鍵技術(shù)首次應用，填補國內空白；大型SCP一體機搗固焦爐成套設備實(shí)現首臺套訂貨及“一鍵煉焦”，引起行業(yè)矚目。

2022年，太原重工獲省部級行業(yè)獎科技獎8項：

2022年，公司獲得金磚國家工業(yè)創(chuàng )新大賽優(yōu)秀獎2項：大型礦用挖掘機智能化遠程操控系統、基于數字化的無(wú)縫鋼管智能化生產(chǎn)線(xiàn)；獲得山西省標準化創(chuàng )新貢獻獎3項，其中二等獎1項，三等獎2項；參與申報的“油氣輸送用大口徑厚壁不銹鋼焊管關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)及應用”獲2022年冶金科學(xué)技術(shù)獎一等獎。

4.發(fā)力太重“智造”

堅持從智能設計、智能制造、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)等方面發(fā)力，進(jìn)一步推動(dòng)5G、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)與裝備制造深度融合，提供新一代智能化裝備技術(shù)，建立產(chǎn)品全生命周期智能閉環(huán)。

智能設計方面，先后進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理平臺、數字化工藝設計管理平臺、設計仿真平臺、云桌面等設計和管理平臺的建設。智能制造方面，借力太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區，徹底摒棄了人工手操的傳統作業(yè)方式，轉變?yōu)閿悼刂悄艿默F代柔性生產(chǎn)。園區主要設備智能化率98.3%，全部生產(chǎn)流程都由工廠(chǎng)中樞大腦控制，設備與設備之間智慧互聯(lián)。智能產(chǎn)品方面，礦山設備自動(dòng)運行，挖掘機遠程操作系統關(guān)鍵技術(shù)研究繼續領(lǐng)先，推動(dòng)礦山工作面無(wú)人化、少人化；起重設備無(wú)人和遠程操作、自動(dòng)脫掛鉤識別、吊鉤防搖擺等技術(shù)的成功開(kāi)發(fā)運用，助力鋼鐵冶金行業(yè)實(shí)現設備遠程集控；7米頂裝焦爐設備實(shí)現有人值守、無(wú)人操作功能；風(fēng)機裝備實(shí)現對故障處理的智能分析，風(fēng)場(chǎng)本地監控系統實(shí)現了風(fēng)機運行數據采集、存儲、傳輸全程一體化的綜合信息管理。智能服務(wù)方面，越來(lái)越多的主導產(chǎn)品接入遠程服務(wù)，通過(guò)遠程傳輸與控制平臺、多機協(xié)同平臺擴大智能服務(wù)范圍，公司正在構建基于海量數據采集、匯聚、分析的服務(wù)體系，打造新一代太重工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

（三）秉持用戶(hù)至上，助力用戶(hù)價(jià)值增值

1.強化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)

秉持“用戶(hù)至上、效益導向、以人為本、改革創(chuàng )新、對標一流”的核心價(jià)值觀(guān)，堅持用戶(hù)的標準就是我們的標準、用戶(hù)的要求就是我們的追求、用戶(hù)的利益就是我們的利益，追求用戶(hù)滿(mǎn)意是全體干部職工始終如一的目標。

公司正在推動(dòng)商業(yè)模式進(jìn)一步轉變，即由單一的銷(xiāo)售向“制造+服務(wù)”“裝備+材料”“產(chǎn)品+系統解決方案”“設計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”多元化的商業(yè)模式轉變、由單一的坐商向行商轉變、由低級向高級的經(jīng)營(yíng)形態(tài)轉變。

貫徹“產(chǎn)品到哪里，服務(wù)到哪里”，在產(chǎn)品覆蓋的地方均已設立了相應的售后服務(wù)站點(diǎn)，在太原重工銷(xiāo)售體系上建立了覆蓋全球和全系列產(chǎn)品的售后服務(wù)體系，保障用戶(hù)的權益最大化。目前太原重工已在印度、印度尼西亞等6個(gè)國家和地區成立了海外公司，在智利、印度、俄羅斯等10個(gè)國家和地區設置了辦事處、服務(wù)站。專(zhuān)業(yè)的服務(wù)人員和遍布全球的7×24小時(shí)全天候服務(wù)及備件網(wǎng)絡(luò )，可對用戶(hù)的服務(wù)需求迅速做出響應，將由設備故障引起的損失降低到最小的程度。

2.贏(yíng)得用戶(hù)褒獎

2022年，太原重工保障用戶(hù)權益的實(shí)際行動(dòng)得到用戶(hù)廣泛好評。產(chǎn)品交貨如期兌現，用戶(hù)急需的合同拖期實(shí)現清零，捍衛了太重如期交貨的良好形象。用戶(hù)異議問(wèn)題得到滿(mǎn)意處理，問(wèn)題關(guān)閉率達90%，用戶(hù)好感顯著(zhù)提升。全年累計收到用戶(hù)表?yè)P信6封、感謝信6封、錦旗2面、個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)1份，用戶(hù)滿(mǎn)意率高達96.3%。

海外某焦化5.5米焦爐投產(chǎn)、國內HESA貨車(chē)輪供貨、省內290噸天車(chē)起升減速機改造等為代表的多個(gè)項目，展示了太原重工一流的專(zhuān)業(yè)能力與至微的服務(wù)態(tài)度。國內某礦山WK-35電鏟的順利安裝，更是創(chuàng )造了28天完成一臺35立方米電鏟的新紀錄，有效緩解了用戶(hù)緊張的生產(chǎn)狀況，贏(yíng)得了用戶(hù)的高度贊揚。

（四）攜手供應商，開(kāi)創(chuàng )合作共贏(yíng)新局面

1.改善合作生態(tài)

由“交易型采購”向“戰略生態(tài)構建”轉型，打造程序規范、陽(yáng)光透明的供應鏈體系，與廣大供應商共同營(yíng)造關(guān)注質(zhì)量、注重服務(wù)、誠實(shí)守信、規范經(jīng)營(yíng)、公平競爭的商業(yè)環(huán)境。聚焦供應商履約管理，報告期內，供應商合同履約率達到96.50%；與優(yōu)質(zhì)供應商簽訂長(cháng)單合作協(xié)議，快速推進(jìn)太重主機產(chǎn)品供應鏈體系的建設，全年戰略及長(cháng)單簽訂數量快速增長(cháng)，長(cháng)單采購額占比達到34.07%；開(kāi)展供應商全生命周期管理，實(shí)施供應商定期評價(jià)、定時(shí)考核、定向淘汰的管理機制，實(shí)現供應商優(yōu)勝劣汰。報告期內，完成供應商評價(jià)723家，處罰137家供應商，處罰金額56.96萬(wàn)元，暫停、取消供應商8家。

2.提升供應鏈水平

聚焦健康環(huán)保，逐步構建綠色供應鏈體系。尋找在綠色轉型方面具有優(yōu)秀表現的供應合作伙伴，優(yōu)先選擇具有ISO14001環(huán)境管理、ISO45001職業(yè)健康安全管理雙體系證書(shū)的供應商進(jìn)行合作，報告期內，具備ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系證書(shū)的供應商占比達到30%。與供應商共同致力于綠色標準的建立與維護，建立綠色采購制度，優(yōu)先采購市場(chǎng)效益和生態(tài)價(jià)值兼備的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)。

聚焦數智轉型，推動(dòng)供應鏈現代化建設。統籌布局采購管理系統建設，初步搭建涵蓋線(xiàn)上招投標、計劃管理、合同簽訂、供應商管理、倉儲物流等多項管理功能在內的SRM系統，持續打造智慧采購新動(dòng)能，實(shí)現了從在線(xiàn)化到數字化轉變。報告期內，線(xiàn)上采購率達到61%。

四、環(huán)境責任

太原重工全面貫徹落實(shí)黨中央和山西省委省政府關(guān)于“碳達峰、碳中和”決策部署，勇挑綠色轉型發(fā)展重任，在加快健全自身綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系的同時(shí)，加速布局新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并通過(guò)供給側裝備綠色技術(shù)進(jìn)步，為用戶(hù)提高能源轉化效率和資源利用效率，助力用戶(hù)企業(yè)綠色低碳轉型。

（一）聚焦環(huán)保技術(shù)，提供“綠色”解決方案

1.布局雙碳產(chǎn)業(yè)

圍繞國家“雙碳”目標，推動(dòng)新能源和清潔能源工業(yè)關(guān)鍵裝備技術(shù)攻關(guān)，加快布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，已具備全系列海上和陸上風(fēng)機設計和制造能力，機型涵蓋1.5MW至12.0MW全系列風(fēng)電機組，形成年產(chǎn)1500臺風(fēng)電整機、6000臺風(fēng)電增速器及60000噸塔筒的產(chǎn)能。公司正在重點(diǎn)發(fā)展更高效、更低成本、更靈活的風(fēng)能利用技術(shù)，即將完成陸上5.XMW、海上10MW以上緊湊型風(fēng)力發(fā)電機組開(kāi)發(fā)工作，正在開(kāi)發(fā)沙漠風(fēng)電機組和適應平價(jià)上網(wǎng)項目的陸上大葉片機型、適應海上條件的大兆瓦機型。在新型氫能領(lǐng)域，根據氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策及基礎設施投資運營(yíng)情況，結合企業(yè)自身資源優(yōu)勢，有序開(kāi)展制氫、儲運氫、燃料電池及重型車(chē)等前沿技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究，正在加快各項技術(shù)從實(shí)驗階段到工業(yè)化進(jìn)程。在海洋清潔能源領(lǐng)域，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)深遠海浮式風(fēng)力發(fā)電、熱能、海浪和潮汐能在內的可持續海洋能源組合；同時(shí)通過(guò)海洋運輸的脫碳和綠色港口、開(kāi)發(fā)離岸可再生資源，實(shí)現零污染排放目標。

2.攻關(guān)低碳技術(shù)

始終聚焦產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展前沿，針對性開(kāi)展科研技術(shù)攻關(guān)。綠色化方面，采用節能部件，降低電機、變壓器的空載損耗和負載損耗；采用能量回饋型傳動(dòng)裝置，把再生電能回收利用。智能化控制升級，提高設備運行效率，從全局管控能源消耗。采用高效燃燒、余熱回收、混合動(dòng)力等技術(shù)，降低油耗，提高熱效率，減少二氧化碳排放。輕量化方面，進(jìn)行優(yōu)化結構冗余部分、減小零部件尺寸等方向改進(jìn)；大力推行高強度鋼、鋁合金及其他復合輕質(zhì)材料的應用替代；采用一體化制作代替焊接、采用表面熱處理、滾壓等方式，實(shí)現工藝輕量化。電動(dòng)化方面，通過(guò)混動(dòng)或純電動(dòng)替代柴油發(fā)動(dòng)機，降低能耗，推動(dòng)露天礦運輸領(lǐng)域向低碳節能目標發(fā)展；開(kāi)發(fā)研制電驅壓機，實(shí)現壓機電動(dòng)化升級；開(kāi)展全系列工程起重機新能源動(dòng)力前瞻性技術(shù)研究。

3.打造環(huán)保裝備

2022年，完成多個(gè)產(chǎn)品輕量化、綠色化改造升級，在用戶(hù)現場(chǎng)應用后，能夠顯著(zhù)降低生產(chǎn)能耗和排放水平。升級“綠色焦化”裝備，持續優(yōu)化改進(jìn)焦爐機械成套設備除塵系統結構，完善“一鍵煉焦”智能化控制系統，用戶(hù)企業(yè)向清潔、低碳、安全轉型效果明顯。改進(jìn)“智慧礦山”裝備，為用戶(hù)提供“采－運－破－排”一攬子解決方案，開(kāi)發(fā)直驅電鏟避免使用減速機裝置造成的損耗，遠程操作挖掘機和正在開(kāi)發(fā)的無(wú)人操作挖掘機能夠提升綜合作業(yè)效率。提檔“無(wú)人起重”裝備，優(yōu)化起重機調度指令，提高設備的工作效率，避免設備做無(wú)用功，降低能耗；在鑄造起重機等高能耗設備采用高效節能電機驅動(dòng)、能量回饋的電氣傳動(dòng)主系統，降低設備單位能耗20%以上。優(yōu)化“節能冶金”裝備，鍛壓、軋鋼等冶金設備液壓泵站優(yōu)化為“變頻電機+變量泵”方式，有效降低電機和油泵無(wú)功能耗；開(kāi)發(fā)智能化監控系統，降低設備故障風(fēng)險，最大限度減少設備故障修復帶來(lái)的能源消耗。

（二）落實(shí)節能減排，推動(dòng)“綠色”生產(chǎn)制造

1.推行綠色生產(chǎn)

規劃推行清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，積極拓展用能診斷、能效提升，主動(dòng)節約用能，創(chuàng )建低碳發(fā)展新模式，為行業(yè)綠色生產(chǎn)提供示范。持續完善能源消耗定額管理，根據省市節能目標及公司各生產(chǎn)單元合理分解節能量目標，將節能任務(wù)層層落實(shí)到各耗能主體嚴格考核，2022年綜合能源消費量同比下降11.4%。多措并舉減少排放，淘汰高耗能落后機電設備和高排放工藝模式，全年二氧化碳排放量減少約9400噸。為電力“削峰填谷”做貢獻，積極響應國家、省、市有關(guān)分時(shí)、錯峰用電政策，根據用電價(jià)格曲線(xiàn)變化規律合理組織生產(chǎn)，降低高峰時(shí)段用電負荷。保護城市碧水藍天，嚴格落實(shí)重污染天氣保障，年初獲得“‘春節藍’功勛企業(yè)”稱(chēng)號。加強全員環(huán)保培訓教育，對環(huán)保管理人員進(jìn)行危險廢物專(zhuān)項培訓，組織開(kāi)展節能宣傳周、節水宣傳周活動(dòng)，提高全員節能意識；對各搬遷項目單位進(jìn)行搬遷過(guò)程環(huán)保管理專(zhuān)題培訓，確保公司搬遷過(guò)程符合污染防治要求。

2.建設綠色園區

在太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區搬遷建設和實(shí)際運行過(guò)程中，以廠(chǎng)房集約化、原料無(wú)害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、建材綠色化為目標，將環(huán)保理念和技術(shù)工藝融入整個(gè)生產(chǎn)流程，保證各項污染物排放控制標準嚴于國家超低排放標準，達到“超超低”排放標準。

開(kāi)創(chuàng )行業(yè)綠色自動(dòng)涂裝先河，新建涂裝中心，創(chuàng )新采用不污染環(huán)境、無(wú)需稀料、附著(zhù)力強的噴粉工藝；采用四級過(guò)濾裝置，保證對1μm（微米）及以上粉塵粒子的過(guò)濾效率不低于98%；采用“沸石轉輪+催化燃燒”的工藝強化揮發(fā)性有機物治理，VOC（揮發(fā)性有機化合物）凈化率98%以上，保證達到涂裝A級企業(yè)標準。建立能源互聯(lián)島，從能源生產(chǎn)、輸配、轉化、消耗等方面構建能源綜合運維集控系統，通過(guò)多能互補梯級利用，實(shí)現園區冷、熱、水、電、氣等各種能源開(kāi)放互聯(lián)，做到資源集約化管理。開(kāi)展能源循環(huán)利用，利用空壓站設備冷卻循環(huán)水及冶煉工藝冷卻循環(huán)水，建設余熱回收利用系統，與常規燃氣熱水機組及燃氣熱輻射采暖相比，每年減少二氧化碳排放約8000噸；新建悶渣車(chē)間，將鋼渣重新利用作為產(chǎn)品配重，達到“零排放”目標；園區采用市電互補型太陽(yáng)能路燈，通過(guò)太陽(yáng)能蓄能每年節約用電13萬(wàn)千瓦時(shí)。

五、社會(huì )責任

太原重工堅持以人為本的核心價(jià)值觀(guān)，持續打造企業(yè)與職工利益共享的“利益共同體”、責任共擔的“事業(yè)共同體”、榮辱與共的“命運共同體”，致力于為職工創(chuàng )造良好的工作、生活和成長(cháng)環(huán)境，同時(shí)將企業(yè)成長(cháng)融入社會(huì )發(fā)展，與職工、合作伙伴和社會(huì )一道，共同為美好家園建設貢獻力量。

（一）搭建成長(cháng)平臺，點(diǎn)燃職工干事激情

1.吸引人才就業(yè)

緊扣創(chuàng )新驅動(dòng)引才聚才，構筑人才“蓄水池”，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項目為依托，帶動(dòng)集聚相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端人才流入，探索項目開(kāi)發(fā)與人才引進(jìn)一體化的運行模式，實(shí)現項目用才；以公司現有高端人才職業(yè)背景、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域為依托，以人才推薦的形式，靶向聚焦、精準施策，通過(guò)定期交流、政策吸引，實(shí)現人才引才；以上海研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、德國研發(fā)中心等異地研發(fā)中心引才待遇為吸引，利用當地政策優(yōu)勢、區位優(yōu)勢、虹吸效應，實(shí)現飛地聚才；2022年太原重工為社會(huì )提供就業(yè)崗位206個(gè)，其中豐富經(jīng)驗技術(shù)研發(fā)人才就業(yè)崗位71個(gè)，優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)崗位135個(gè)。

2.完善激勵機制

持續強化收入分配的正向激勵作用，充分調動(dòng)每一名職工的工作積極性和創(chuàng )造性，引導職工與公司共同成長(cháng)，共享公司發(fā)展紅利。堅持薪酬分配向生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位及營(yíng)銷(xiāo)崗位傾斜，2022技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員和一線(xiàn)人員人均收入增幅與平均增幅相比分別高出6%、12.1%、21.2%。大力探索中長(cháng)期激勵機制，實(shí)施首批太原重工股權激勵計劃與企業(yè)年金計劃，有效提升了對優(yōu)秀人才的吸引力，降低優(yōu)秀員工的流失。

3.助推職工成長(cháng)

努力營(yíng)造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。健全職工職業(yè)發(fā)展通道，建立職工職業(yè)發(fā)展“雙通道”體系，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用，2022年有147名職工通過(guò)職業(yè)發(fā)展通道實(shí)現職位晉升和薪酬增長(cháng)。大力實(shí)施“512”人才工程，統籌推進(jìn)“精英管理、科技創(chuàng )新、能工巧匠”三支隊伍建設，2022年太重集團選拔聘任“512”優(yōu)秀人才72人，其中太原重工51人。聘期內享受人才專(zhuān)項補貼和人才交通補貼，享受不低于中層副職標準的差旅費、取暖補貼等，并在評優(yōu)評先、榮譽(yù)激勵、薪酬支持、福利傾斜等方面得到最大化政策保障。搭建“四位一體”培訓體系，堅持“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”理念，建設學(xué)習型組織，累計完成培訓項目900余項，培訓覆蓋率首次達100%，培訓計劃完成率達100%，人均培訓達31學(xué)時(shí)。其中重點(diǎn)圍繞新園區達產(chǎn)達效、新設備安裝調試、新技術(shù)交流研討、新工藝規范宣貫等專(zhuān)項培訓，累計參培4548人次。

2022年，一大批快速成長(cháng)、能力突出、業(yè)績(jì)卓著(zhù)的太原重工職工團隊和個(gè)人受到國家和省級以上表彰。其中，軌道交通公司車(chē)輪一廠(chǎng)鍛熱工部榮獲全國工人先鋒號；樊志勤榮獲被譽(yù)為“工人院士”的中華技能大獎；王永晶榮獲中國質(zhì)量協(xié)會(huì )、全國總工會(huì )頒發(fā)的中國質(zhì)量工匠；陳賓榮獲全國機械冶金建材行業(yè)崗位能手。

（二）關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，創(chuàng )造高品質(zhì)生活

1.辦好民生實(shí)事

民生實(shí)事承載著(zhù)職工群眾對美好生活的向往，一年來(lái)，太原重工加大保障和改善民生力度，著(zhù)力解決職工群眾最關(guān)心、最直接的生活問(wèn)題。改善工作環(huán)境，以新園區搬遷為契機，全面淘汰人工火焰切割、人工噴涂油漆、人工轉運、人工噴砂等環(huán)境惡劣的落后生產(chǎn)場(chǎng)景，多數作業(yè)現場(chǎng)改為機械自動(dòng)作業(yè)、人工監看值守，職工工作區域面貌和作業(yè)環(huán)境大幅改善提升，職工幸福感顯著(zhù)提升。落實(shí)普惠福利，制定年度職工普惠項目清單，為職工發(fā)放節日慰問(wèn)金、生日蛋糕、電影票、繳納醫療互助金、提供“第二醫?！?/span>、提高體檢標準等，提升職工獲得感。保障女工權益，全覆蓋繳納女工特病保險，開(kāi)展三八主題月活動(dòng)、知識答題活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)，舉辦女職工職場(chǎng)禮儀專(zhuān)題培訓，開(kāi)展女工幫扶關(guān)愛(ài)行動(dòng)。做優(yōu)幫扶工程，持續開(kāi)展“四季送”活動(dòng)，幫扶慰問(wèn)職工593人次，發(fā)放慰問(wèn)金62.46萬(wàn)元；幫助拓寬救助渠道、爭取更多救助機會(huì )，為71名患病職工緩解醫療負擔。

2.豐富文化生活

以形式多樣的文體活動(dòng)凝聚人心、匯聚力量，為職工“鼓士氣、展作為”，搭建起具有太重特色的文化生活舞臺。以學(xué)習、宣傳、貫徹黨的二十大精神為主題，組織開(kāi)展“牢記囑托闖新路”主題圖片展，以及二十大主題攝影展活動(dòng)、主題書(shū)畫(huà)作品創(chuàng )作活動(dòng)；組建“匠心”宣講隊，推動(dòng)黨的二十大精神進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，以職工話(huà)語(yǔ)、職工視角把黨的理論送到職工身邊。以新園區建設搬遷為契機，組織開(kāi)展名稱(chēng)征集活動(dòng)、主題詩(shī)歌朗誦活動(dòng)、寄語(yǔ)活動(dòng)、慰問(wèn)演出活動(dòng)，為新園區項目部配備職工電子書(shū)屋。克服疫情影響，開(kāi)展公司籃球賽，將賽場(chǎng)熱情傳遞到生產(chǎn)一線(xiàn)，組織開(kāi)展春聯(lián)征集和線(xiàn)上元宵燈謎活動(dòng)等，深受職工好評。

3.守護健康安全

全面完善安環(huán)健管理責任體系建設，持續提升全員安環(huán)健素質(zhì)和本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。全年公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故總起數5起，輕傷5人，無(wú)重傷及以上生產(chǎn)安全事故，較2021年同期，事故總起數和受傷害總人數均下降54.5%。未發(fā)生環(huán)境污染事故和急性職業(yè)中毒事故。

健全工作機制，制修訂《安全風(fēng)險分級管控制度》《事故隱患排查治理規定》等7項安環(huán)健管理制度，制定職業(yè)病防治責任制、《職業(yè)病防治計劃及實(shí)施方案》，形成了周檢查、月總結的監督考核機制。做好隱患風(fēng)險預防，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大提升專(zhuān)項行動(dòng)，排查安全隱患1000余項，實(shí)現安全生產(chǎn)大提升。聘請專(zhuān)業(yè)機構對接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢測，組織開(kāi)展新園區職業(yè)病危害預評價(jià)及職業(yè)病防護設施設計，從源頭上對職業(yè)病危害因素進(jìn)行預防和管控。進(jìn)行安全健康培訓，完成30項安全生產(chǎn)培訓計劃。編制《職業(yè)健康管理工作要點(diǎn)》等宣傳培訓手冊，對接害崗位職工進(jìn)行全覆蓋健康培訓，增強廣大職工自我保護意識。開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)月和《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)，以及爭做“職業(yè)健康達人”活動(dòng)，2名職工從50名候選者中脫穎而出，榮獲太原市“職業(yè)健康達人”稱(chēng)號。

（三）嚴守疫情防線(xiàn)，抗疫保產(chǎn)“兩不誤”

1.千方百計保產(chǎn)

按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”要求，發(fā)起太原重工抗疫保產(chǎn)保衛戰。在靜默管理期內，4000余人次職工義無(wú)反顧選擇駐廠(chǎng)工作，公司切實(shí)保障好駐廠(chǎng)人員的生活和防疫基本物資需求，太重人團結筑起安全防疫屏障。

在疫情影響下，公司千方百計保障生產(chǎn)秩序、保障國計民生的重大裝備按期交付。運輸方面積極探索鐵路運輸、集中配貨等創(chuàng )新發(fā)運模式，全方位保障重點(diǎn)項目合同按期兌現。生產(chǎn)組織方面充分挖潛，著(zhù)力加強對各生產(chǎn)單元產(chǎn)能資源的協(xié)同調配，對重點(diǎn)設備、操作工人進(jìn)行共享，眾志成城，同舟共濟，最大限度發(fā)揮公司內部生產(chǎn)能力，有效保障了自制零部件的正常產(chǎn)出。數十個(gè)用戶(hù)單位通過(guò)微信、電話(huà)、感謝信等方式，對太原重工疫情期間保障生產(chǎn)周期表示感謝。

2.參與社會(huì )抗疫

2022年太原市靜默管理期間，公司響應政府號召，集結30名職工民兵精銳骨干，逆行出征，作為萬(wàn)柏林區人武部疫情防控作戰值班分隊，深入疫情形勢最復雜的小西銘村進(jìn)行疫情防控工作，以實(shí)際行動(dòng)扛起太重擔當。在疫情防控期間，公司200余名志愿者主動(dòng)請纓，投身核酸檢測點(diǎn)服務(wù)工作，累計為10萬(wàn)余人次提供核酸檢測服務(wù)，服務(wù)時(shí)長(cháng)累計長(cháng)達750個(gè)小時(shí)，在保障職工核酸檢測需求的同時(shí)，最大程度分擔社會(huì )面核酸檢測壓力。

（四）投身社會(huì )公益，彰顯國企責任擔當

1.助力鄉村振興

在鞏固拓展脫貧攻堅成果、有效銜接鄉村振興中積極發(fā)揮作用，派出骨干職工加入太重集團派駐繁峙縣的6支駐村工作隊，落實(shí)推進(jìn)項目7個(gè)，投入幫扶資金80余萬(wàn)元。派駐繁峙縣砂河鎮西沿口村駐村工作隊被授予“山西省干部駐村工作模范集體”。

用項目化方式解決發(fā)展問(wèn)題，對幫扶地脫貧人口增收、鄉村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、搭建助銷(xiāo)平臺促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)對接、加大鄉村基礎教育支持。實(shí)施了“西沿口村北灌溉渠修繕及新建導引渠壩項目”和“西沿口村南灌溉渠修整項目”，惠及3000余畝，解決了群眾的急難愁盼問(wèn)題，幫助當地增收40余萬(wàn)；幫扶地西沿口村“給基層治理插上智能化翅膀”項目，構建鄉村網(wǎng)格化管理數據平臺，實(shí)現幫扶工作“三化”，受到山西日報、省鄉村振興局網(wǎng)站等多家媒體報道轉載；圍繞繁峙縣抓黨建促基層治理能力提升，將“清化收”工作作為發(fā)展壯大新型農村集體經(jīng)濟突破口，全面清理、規范、糾正違規合同。創(chuàng )新土地使用思路，引入土地托管，土地收益實(shí)現翻倍，實(shí)施土地灌溉承包，農民的澆地費用比上年降低了10%。開(kāi)展消費惠農活動(dòng)，將職工普惠工作與助力鄉村振興、落實(shí)消費刺激政策相結合，累計幫助銷(xiāo)售特色農產(chǎn)品577050公斤，銷(xiāo)售額74.37萬(wàn)元；助銷(xiāo)扶貧縣雜糧、玉露香梨等產(chǎn)品6700余份，共計66.25萬(wàn)元。

繁峙縣靜默管理期間，太重駐村工作隊沖鋒到一線(xiàn)，當好“戰斗員、宣傳員、服務(wù)員”。在不同的駐村崗位貢獻駐村干部力量，展現太重擔當，有的在砂河鎮保供專(zhuān)班保障鎮區6萬(wàn)余人的基本生活保障；有的在駐村圍繞核酸檢測化身大白在抗疫一線(xiàn)忙碌；有的執勤勸阻群眾避免聚集，降低病毒的擴散；有的背負幾十斤的消毒器具入戶(hù)進(jìn)行消殺，穩定群眾情緒；有的電話(huà)微信走訪(fǎng)群眾，及時(shí)進(jìn)行政策答疑，對返鄉人員第一時(shí)間到高速口接返，做好隔離等等，在山西新聞網(wǎng)、忻州日報、滹源黨建、繁峙快訊、太重集團公眾號等進(jìn)行了全方位的報道。

2.開(kāi)展社會(huì )捐助

在疫情防控期間，為砂河鎮政府兩次捐贈共7萬(wàn)余元的抗疫物資，為駐村工作隊配備愛(ài)心藥箱20個(gè)，切實(shí)保障駐村干部健康和安全；慰問(wèn)了堅守在疫情一線(xiàn)的萬(wàn)柏林區和平街道辦事處，購買(mǎi)了水果、餅干、方便面等物資，共計2.09萬(wàn)元；公司30余名勞模工匠為抗疫獻愛(ài)心，捐款捐物3.58萬(wàn)元。

全年向區慈善總會(huì )、省社會(huì )捐助管理中心獻愛(ài)心捐款9.38萬(wàn)元；廣泛發(fā)動(dòng)職工參與“99公益日”助殘一元捐公益活動(dòng)，共捐款1.16萬(wàn)元；為幫扶地5所學(xué)校326名師生，捐贈了3.76萬(wàn)元的學(xué)習用品，為愛(ài)心超市配備補充了價(jià)值數萬(wàn)元的物資；在太重體育館舉辦多場(chǎng)殘疾人文體活動(dòng)，幫助山西省慈善事業(yè)、殘疾人事業(yè)。

3.拓展志愿服務(wù)

太原重工號召廣大青年職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，大力弘揚和傳承“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神，面向公司發(fā)展和所在地社區開(kāi)展各類(lèi)志愿服務(wù)。開(kāi)展各類(lèi)志愿主題活動(dòng)，創(chuàng )新舉辦“定格學(xué)雷鋒的最美瞬間”“尋找身邊的雷鋒”、志愿服務(wù)一小時(shí)、疫情防控我先行等主題志愿活動(dòng)。其中，“志愿服務(wù)一小時(shí)”活動(dòng)開(kāi)展45場(chǎng)，參與志愿人數720人，累計服務(wù)時(shí)長(cháng)50小時(shí)；“疫情防控我先行”活動(dòng)，總開(kāi)展場(chǎng)次13場(chǎng)，參與志愿人數60人，累計服務(wù)時(shí)長(cháng)65小時(shí)。積極組織無(wú)償獻血。與山西省血液中心聯(lián)合舉辦“熱血青春，‘重’情奮斗”無(wú)償獻血主題公益活動(dòng)，共計240余名職工報名，捐獻血量達到6萬(wàn)毫升。山西血液中心授予“學(xué)黨史心系百姓，獻熱血為愛(ài)護航”的高度評價(jià)。

六、展望未來(lái)

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是疫情防控政策優(yōu)化調整后的奮進(jìn)之年，更是公司轉型發(fā)展的重要一年。站在新的歷史起點(diǎn)上，太原重工將緊緊圍繞太重集團“五年三步走”發(fā)展藍圖，以“深化改革轉型，全面提質(zhì)增效”為主線(xiàn)，以“五要、五抓、五建設”為抓手，實(shí)現“兩完成、三提高”目標，大力弘揚“艱苦奮斗”的企業(yè)精神，堅持深化改革、強化創(chuàng )新驅動(dòng)、夯實(shí)精益管理、持續降本增效，努力將太原重工建設成為具有國際競爭力的現代化一流企業(yè)。